2020/2024 管理策略計畫
願景
努力實踐在未來成為一所私立國際私立天主教大學，扎根澳門、立足澳門、服務澳門，並扎根中國、立足中國、服務中國。
任務
更致力發展為一所優質大學，專注培育研究生，積極參與研究，精於人文、藝術和社會科學方面的學術和專業教育。
策略計劃一
加強研究生的教學和研究
措施如下：
- 課程重組和課程認證
- 持續優化素質保證
- 設立英語語言中心
- 研究生課程為招生重點
- 建立研究文化和更新博士生課程
- 設立教學人員工作指引
- 設立研究中心
- 教學人員研究計劃
策略計劃二
為澳門特別行政區及澳門教區服務
措施如下：
- 按澳門明愛的需要開辦相關課程和專業培訓
- 重點推廣澳門的文化和物質遺產
- 可持續發展的環保行動
- 監獄外展計劃
- 為澳門律師公會開辦課程
- 本地市場的研究工作
- 為教區教育委員會和天主教學校聯會開辦課程
策略計劃三
加強與葡萄牙天主教大學合作
舉措如下：
- 開展合適的合作計劃、學生和教職員交流
- 鼓勵共同指導博士生、研究項目和研究中心
- 建立相互認可的學術持續發展
- 聯合委員會
- 聘用葡萄牙天主教大學校友
策略計劃四
國際學生
舉措如下：
- 由副校長領導國際招生工作團隊
- 未來5年專注在以下地方進行招生
- 葡萄牙
- 越南
- 馬來西亞
- 葡語系國家
- 香港
策略計劃五
招收內地生
舉措如下：
- 成立由副校長領導的中國招生工作團隊
- 尋求在中國內地進行招生的批准
- 尋求澳門特區政府的支持
- 首階段集中在大灣區的國際學校招生
- 在本澳及內地尋求國家的體的支持
- 在2020年12月底前提交申請
策略計劃六
完成翻新青洲校舍
舉措如下：
- 於教學樓層地下興建大學圖書館
- 將大學行政中心設立於學生宿舍一樓
- 重組學生宿舍二樓辦公室
- 整修教學樓地面層，以增建展覽廊、學生活動中心，並優化鮑思高小禮堂
- 重整教學樓四樓的辦公室，並在校園周邊興建走道，以確保下雨天可遮擋雨水通行
策略計劃七
財務控制
舉措如下：
- 將於2020/21年底實施新的財務管理系統
- 合併天主教會大學暨高等教育基金和聖若瑟大學的帳戶
- 建立並實施完善的財務報告系統
- 員工開支
- 薪酬政策 – 與其他本地大學比較薪酬水平，並建議採取相應措施
- 公積金 – 在2020/21年，建立5% + 5% 的公積金制度
- 13個月薪酬 – 由2021/22年開始推行第十三個月薪資
- 至2024/25年，員工成本目標佔總收入的70%
- 至2024/25年，行政和營運成本目標佔總收入的11.5%
策略計劃八
提升外來資助的可持續發展
舉措如下：
- 成立資助部門及研究發展計劃
- 銀禧紀念基金
- 澳門資助目標在2023/24年達到
- 海外資助目標在2023/24年達到
- 繼續尋求澳門特區公共資源
- 分拆
- 學生宿舍 – 目標達全數出租
